臨近暑假,很多公司已經開放實習崗位。

如果你還局限在“實習期只要學習就好”的思維定式里,那恐怕很難在實習期“活”下去。

最近,這檔火爆B站的神綜藝《Good People》(新職員誕生記),以律師的職場生存戰為題材。只播出4集后,豆瓣分數就漲到9.6。

“八個法學生在律所實習一個月,來爭奪兩個轉正名額。”

一旦懈怠,就被淘汰出局。

實習期的每一分每一秒都至關重要,它直接決定你職場生涯走得穩不穩,升職加薪快不快。

如何在實習期“活”下去,并且脫穎而出?

最好的答案都可以在這部綜藝中找到。

01、制造驚喜

做HR的朋友招到一個實習生,名叫小音。

之前面試時,朋友對小音印象特別好,專業對口,能力也不錯,連朋友都認為,小音不出意外一個月就能轉正。

小音一開始進到運營部,她接到一個任務:分類整理平臺以往的文章選題。

這對于已經具有新媒體工作經驗的小音來說,并不是什么難事。

有了后臺權限,標題很容易就能copy下來,小音效率很高,一上午就整理好了長長的表格。

可交上來的表格看似滿滿當當,卻也只是標題數據的羅列。

任務完成了嗎?完成了。可是無功無過,做得夠不夠好呢?

看了《Good People》后才知道,僅僅“完成”工作,是遠遠不夠的。

《企業優秀員工10大競爭力》曾經提到微軟公司的一種工作方式,就是給你一個抽象的任務,要你具體地完成。

這是很多實習生都覺得“坑”的一點:明明只說抄下來啊,明明沒說其他要求啊。

怎么避開這個坑?這里我們需要提高認知敏感度。

普通人做事,只求做完;優秀的人做事,能給別人帶來驚喜。

如何帶來驚喜?

最關鍵的是,我們要充分認清任務的需求,從細節入手,多為需求考慮一點。

《Good People》中,8位實習生入職的接到的第一個課題,是幫律師們查找資料,這是一個關于比特幣的案子。

這聽起來似乎非常簡單,但真正能做好的卻沒幾個。

原因是很多人沒get到任務需求:這份資料要能夠有理有據地闡述好自己的觀點。

最后,只有2個人漂亮地完成任務,特別是一個叫宋智元的實習生,她提交的資料,包括了具體可參考的案例、法律條文,文檔的邏輯框架特別清晰,還特意整理了一份目錄。

這部綜藝里,反復強調一件事:所謂優秀人才,就是凡事能多想一點、多做一點,多的那一點就是“驚喜”和“加分項”。

在整理的基礎上,加入自己的分析;盡可能地讓格式看得更清爽一點,如果資料較多,可以多加一個索引目錄。

你比別人多做一點,你就比別人多一分“活下去”的可能性。

02、存在感破冰

很多實習生進入公司都會陷入一種焦慮,工作不熟悉,同事不熟悉,面對帶自己的前輩也是靦腆到不行。

很多實習生經常踩的雷區就是,在生活中很活潑,在工作中卻選擇閉口不言成為一個“透明人”。

尤其怕遇到領導,到下班的點巴不得馬上走人,一起坐電梯都不敢喘氣。

《別獨自用餐》有句話說:沒有存在感比失敗更糟糕。

很多時候,多反饋可以幫助我們建立職場“存在感”。

《Good people》中,特意安排了實習生和導師一起吃飯的環節。

李相浩和前輩導師一起吃飯,只是和前輩尬聊。

而林賢書和李時勛和蔡勝勛前輩一起吃飯時在這一個環節更懂得“主動出擊”。

林賢書就向請教一個問題,自己能力強,團隊任務中,到底要不要提前做完工作?

蔡勝勛前輩以自己的親身經歷告訴他們,只完成自己的部分,即使很快完成了,但工作量不飽和,就會給人一種“我做完了,不要再找我了”的一種感覺。

一頓飯的功夫,提出了有價值的問題,得到有效答案:跟著團隊節奏一起推進,將自己分內工作做到極致。

反饋后,學到的方法馬上就可以運用到接下來的工作中,導師也會從你解決問題的方式中看到你的成長。

會提問,會反饋,會思考,能夠迅速達到要求的人就能在職場刷出“存在感”。

先存在,再來站穩腳。

03、應對失誤

很多人在實習期會陷入一個誤區,就是害怕失誤。

并且失誤過后,會陷入一種極度自責的情緒中,導致工作做得更差。

《Good people》里,在團隊辯論時,李周美是唯一找到關鍵材料的人,她本來可以發揮得更好,可是因為緊張,聲音顫抖,連連發生口誤。

職場出現失誤,與其擔心被批評來推卸責任,及時止損更加重要。

所謂失誤的價值,是要我們要思考,我們為什么跌倒,問題到底出在哪,然后最終要做到的,就是不在同一個地方摔跟頭。

面對失誤我們要注意以下兩點:

第一,快速調整好心態。

第一天搜集資料不用心,第二天遲到,因而被罵得狗血淋頭的李相浩,就非常值得我們學習。

面對導師的批評和指點,他認真聽,虛心接受,然后努力改正。

他不再遲到,每天提早一個小時到辦公室;交的資料也越來越完整、用心。

在準備答辯狀時,別人都還在準備證據,他就已經開始從答辯狀的邏輯結構角度去思考問題,讓導師們都刮目相看。抗壓且靠譜,是每個職場人的優秀品質。

第二,學會復盤總結經驗。

華爾街基金之王”瑞·達利歐有一個公式:錯誤+反思=進步。

2000年,阿里巴巴遇到一場危機。

財力的增強,反而打亂了馬云原有的節奏。阿里巴巴在海外瘋狂擴張,運營成本卻居高不下,每月開銷是天文數字,且沒有分文收入。

發展節奏遭遇重大的失誤,直到2001年1月,阿里銀行賬戶余額已經不足1000萬美元。

這時候阿里怎么做的呢?很快,阿里召開了歷史上的重大會議。

當時擔任首席運營官的,是從GE空降的關明生,他在一天之內就把美國團隊從40人裁到3人,并且相繼關閉在香港、北京、上海辦事處。

剩下的員工,薪資減半但期權加倍。三個月后,阿里每月運營費從200萬美元,縮減到50萬,度過了危險期。

阿里重整隊伍后做的第一件事就是,重新增強團隊的凝聚力和戰斗力,團隊成長和協同配合要跟上。

遭遇失敗,企業尚能從失誤中找到解決方案,渡過危機進入新的發展階段。

而個人面對挑戰,危機處理能力和應變能力也是我們需要重點鍛煉的能力。

04

還記得第一場面試中的終極“拷問”嗎?“你是我們要找到Good people嗎?”

職場如戰場,回想實習期的點點滴滴,每天都過得辛苦但充實無比。

清晨,別人在被窩里還沒睜眼,你已快到公司,腦中正制定新一天的工作計劃。

一份文案改了一遍不行,立馬再改,不行,就再重來。

因為失誤被罵到狗血淋頭,你在無人的廁所崩潰大哭,卻在保潔阿姨進來時偷偷擦掉眼淚,接著,告訴自己堅持下去。

所有的付出,都在職場這個最公平的人生記錄儀里,你付出了多少努力,就能有多少回報。

我們始終相信,只要在實習期漂亮地“活”下來,就邁出了成為優秀職場人的第一步。

那些吃過的苦,都為你鋪砌了成長之路。

到后來,凡是不能殺死你的,都將你改變成了更強大的模樣。

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